如何检查白皮书
白皮书可以说是任何方面最重要的文件 加密ICO. 但是,白皮书的样式和内容可能会大不相同。我们与几位加密货币行业的领导者取得了联系,以了解他们在查阅白皮书时的期望。阅读他们的引言,获得有关白皮书的哪些方面被认为是最重要的方面以及可能存在的一些危险信号的宝贵见解。该帖子每月更新一次,因此请务必回来查看是否还添加了谁,以及他们对审核白皮书有何建议. SPiCE VC的联合创始人兼管理合伙人Ami Ben David: "我们专注于令牌化,因此我的最初重点是首先查看该项目是否适合我们的特定投资标准-在我们的案例中,我正在检查该项目是否正在交付我们所知道的区块链/令牌化生态系统的关键构建块缺失,或有更多参与者的空间和巨大的增长,或者是具有某些追随者的新的革命性协议,还是由于使用区块链或明智使用令牌经济而在市场上具有独特优势的令牌化业务。如果基础知识不存在,对我们来说是一个快速的否定。但是,如果故事确实符合我们的关注标准,我们会研究团队(无论如何我们都需要与他们交谈以形成观点),他们的故事是什么以及他们选择讲的方式,并且我会尝试比较大视野并大胆地说出,到目前为止,他们在执行该项目上所花费的时间实际上达到了多少。如果一切都合理,我可以安排电话." 99Bitcoins.com的所有者Ofir Beigel: “我对加密货币投资者和区块链初创公司都提出了相同的建议。看一下团队,技术和市场。此外,在白皮书中寻找感兴趣的对齐方式。所有利益相关者的长期和短期团队动机是什么?创始人和顾问的利益是否与大投资者并驾齐驱,是否与平台,协议或服务的用户一致?甚至在区块链之前的古老格言 "跟着钱" 提供了大量的见解。例如:发行人是否提供折扣或奖金?他们对此是否透明,是否处于归属期或锁定期?一些创始人在方框中打勾 "是的,我们有一个归属期,因此投资者无法抛售代币." 但是,如果该归属期只有三个月,而第一个可交付成果的交货期却是四个月,那几乎是毫无价值的。” CryptoOracle合伙人Lou Kerner: “尽管我们对项目有整体看法,但对于CryptoOracle而言,团队是白皮书中最重要的方面。我们实际上使用机器学习/人工智能来帮助我们评估团队。我们还非常关注要解决的问题以及令牌在该解决方案中扮演的角色,首先,该解决方案是否真的需要令牌(和区块链)?然后我们看一下代币经济学,以确保代币经济学与生态系统中的不同参与者保持一致。治理对于下放项目至关重要。我们还寻找现实的路线图。在大多数情况下,写得不好的白皮书比写得好的白皮书对项目的伤害更大。. 金发女郎2.0联合首席执行官Motti Peer: “我们收到了数百份白皮书,而作为大多数投资者,他们很少有时间,所以我会审查其中的许多白皮书。话虽这么说,如果白皮书没有立即说明公司的宗旨和过程,那么继续阅读它们的机会就很小。拥有如此多的白皮书,至关重要的是要通过陈述和强调公司及其产品的明确信息来保持相关性。这就是成功或失败的项目的不同之处。” Yaniv Feldman,联合创始人 & 联合情报董事长: “今天的白皮书与过去不同。中本聪的白皮书有9页,几乎完全是技术性的。今天的白皮书长达30-80页,内容涉及营销信息,路线图,团队和投资者。尽管比特币与当今的ICO有很大的不同,但我仍将重点放在重要的事情上。我试图了解该公司是否正在为一个真正的,足够大的相关市场解决一个实际问题,而不是仅仅针对同一问题构建“去中心化”的解决方案,而其他解决方案则是在没有任何相关附加要求的情况下集中解决的(所谓的分权)或虚假的问题,但实际上并没有真实的,足够大的用例来维持这样一个项目的存在。大多数项目在此级别上失败。如果一个项目通过了第一阶段,我将简要介绍一下团队,并尝试了解他们的代币经济学结构是否有意义(多少代币,通货膨胀率,对利益相关者的内置激励机制,共识机制等)。” 埃里克·特纳(Eric Turner),梅萨里(Messari)研究负责人: “白皮书仍然是衡量项目执行情况的最佳方法。我了解到最好跳到最后,看看谁在领导,建议或投资该项目。考虑到这一点,请从头开始,不要跳过“绒毛”。这在营销时通常会被忽略,但是可以使您对项目的现实性有个很好的了解。寄予厚望,但如果一个项目认为它们可以超越多个现有市场,或者只想对现有解决方案稍作更改,则应该戴上怀疑的帽子。如果团队和顾问在该领域的经验有限,请更加怀疑。仔细阅读技术细节,但要意识到,任何过于技术性的事情都会使人分心。一份出色的白皮书将解决项目的“为什么”和“如何”。如今,大多数项目都希望成为去中心化世界的AWS,Uber,Airbnb,eBay,Facebook等。 “为什么”是您将比这些解决方案更好的方法。 “如何”更为重要。最好的白皮书将详细说明其解决方案将如何超越竞争对手,赢得社区并激励开发人员。需要详细的路线图。尽管白皮书是早期想法,但确定发展时间表很重要。如果您真的想了解一个项目,请查看谁在运行该项目,并将其与项目可以实现目标的可行性相对应。” 梅兰妮·莫尔(Melanie Mohr)首席执行官兼创始人 YEAY,创作者 口碑营销: “在查看白皮书时,我会寻找以下内容:简单,简洁的语言,可以迅速切入主题–出于鼓舞人心的原因,填写单词和页面数绝对没有意义。清晰明了且不漏水的视觉-我需要看到一个清晰,鼓舞人心的概念,让我能够落后。信誉和专业知识-我需要对这个想法背后的团队充满信心。用户体验-它具有良好的UI / UX吗?技术细节-实际构建的是什么,以及进入市场的策略是什么。说起来容易 "这是x,建立在区块链上,用来破坏y" 但是它实际上将如何做到这一点?” Martin Wos,联合创始人,联合首席执行官兼CVO 大宗股票: “首先,商业模式的有效性。该模型应具有经济意义。如果一个想法已经存在,那么在链上还是链下都不重要,那么一个新想法必须要好10倍。仅仅因为一个想法是分散的,就不会吸引客户。从客户的角度思考。然后,开始研究技术组成部分(技术白皮书)和令牌销售结构。货币在什么条件下会升值,为什么?潜在的驱动因素是什么?我是否可以从中充分受益?还是有任何限制条件?还要对现有的业务模型进行研究。相似商业模式的区别,优点和缺点是什么?” Evgeny Ponomarev-联合创始人兼首席执行官 通量: ”首先,您必须了解白皮书和入门手册之间的区别。第一个是技术文档,而第二个是用于推销。由于分散的技术领域仍然充满“未知地”,因此不要指望团队回答所有问题,但至少他们必须了解存在的挑战和面临的障碍。理解白皮书的最佳方法是阅读由伟大而成功的项目(IPFS和Filecoin,Plasma,TrueBit,Polkadot)制作的项目,这些都是我们团队的灵感。” Omri Ross博士,首席执行官 菲莫网络: “阅读白皮书时,我总是追求学术上的严谨。本文是描述现有产品还是团队具有执行本文所描述愿景的技能?产品是否适合相关的细分市场,并且是否精心设计了适合客户需求的商业模型和进入市场的战略?如果产品是分散的或分散的,是否已采取适当措施以提供可行的治理模型?” 金发2.0的内部区块链极简主义者Sharon Shineberg: “当我第一次阅读Satoshi的白皮书时,我无法睡很多晚上。我对比特币感到不安和迷恋。根据我的经验,我只能将这种情况与爱丽丝梦游仙境中的“兔子洞效应”进行比较。从远处看,那里存在着另一个世界的黑洞。一旦踏入洞中,就不会后退。好奇心具有感染力,这是我在查阅白皮书时想要的确切效果。” […]